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        錨定目標,行穩致遠,以經營分析推動高質量發展 ——市供水有限公司召開2022年度上半年經營分析會

        發布時間:2022-07-19  閱讀量:1692

        7月13日,公司召開上半年經營分析會,圍繞企業年度經營目標,以進精細化管理為抓手,以全面預算及經營效益為主線,聚焦下半年發展規劃,對公司2022年度上半年生產經營進行全面總結。會議重點分析了上半年業績考核指標完成情況及存在問題,同時就下一步經營工作進行具體部署。會議由公司黨委副書記、總經理容振輝主持,公司黨委班子成員、經理層成員及相關部門負責人參加會議。

        復盤分析,聚焦難點

        2022年上半年,公司克服疫情、天氣、經濟不景氣等超預期因素的不利影響,完成了凈利潤、產銷差率、二次供水產值等指標“時間過半,目標過半”的經營目標。會上,副總經理蘇飛結合市水務集團下達的經營業績考核目標,對公司第二季度及上半年的經營業績、KPI完成情況、重點項目進展、工作亮點等進行詳細匯報,同時分析了上半年營業收入缺口和經營工作存在困難,對目標差距進行歸因分析和風險預警,并梳理下季度目標達成路徑。各板塊分管領導就各自板塊上半年工作情況進行點評,深入分析問題癥結,并提出解決措施及下階段工作計劃。

        錨定目標,行穩致遠

        會上,容振輝指出,上半年我司的經營成績來之不易,面對當前復雜嚴峻的經濟形勢,下半年,全司上下要以思想破冰、以行動破局,錨定目標,行穩致遠,重點做好以下工作:一是堅持黨建引領,推進黨建工作和經營深度融合;二是緊扣公司“一三五”實施綱要,把握大方向,穩住基本盤,聚焦主責主業,以供水業務為核心,做大做優資產規模;三是擴展二次供水、管道安裝、直飲水和電商等業務,跳出單純企業競爭,拓寬思路站在產業鏈的高度實施戰略生態化;四是加快推進股權和管道投資項目,擴大市場范圍,形成規模效應,降低生產和管理成本,提高綜合競爭力;五是加強政府政策措施的研究分析,最大限度減低資金成本;六是優化考核指標,通過層層考核壓力傳導,激發員工工作活力,凝聚合力共同完成年度業績挑戰。(文:羅潔,圖:饒曉靜)

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